2017年7月28日，重慶派斯克刀具制造股份有限公司研發工藝部召開了SWOT戰略分析學習會，主在提升公司在電刨刀片、木工機械刀片行業的競爭力。會上大家積極發言，獻計獻策，制定了研發工藝部SWOT戰略。

SWOT戰略是一種態勢分析法，S: strength 優勢分析，W: weak，劣勢分析，O:opportunity 機會分析，T：thread威脅分析。分析公司或部門的優勢、劣勢、機會、威脅，主要應用于制定公司發展戰略，竟爭對手分析，市場定位，個人職業規劃。制定步驟是：

一 分析環境因素。羅列組織內部的優勢和劣勢，外部可能的機會與威脅。

二 構造SWOT矩陣。優勢、劣勢與機會、威脅相組合，形成SO戰略（增長性戰略）、ST戰略（多種經營戰略）、WO戰略（扭轉型戰略）、WT策略（防御型戰略）。

三 制定行動計劃。即對SO、ST、WO、WT策略進行比較和選擇，確定企業目前應該采取的具體戰略與策略。發揮優勢，克服弱點，利用機會，化解威脅；考慮過去，立足當前，著眼未來。

通過分析部門內部的優勢、劣勢，外部的機會和威脅，確定了研發工藝部現在是一種SO戰略（增長性戰略）：即部門內部優勢明顯，外部機會較好。通過自我和環境分析，大家對生產木工刨刀事業更有信心，工作積極性更高漲！

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