派斯克刀具推行積分制管理，很重要的一個原因便是通過即時獎扣積分，迅速給員工傳遞信號，認可員工。

在這里，我們對比一下推行積分制管理前后的信號傳遞情況：

派斯克刀具的XX部門領導丁給部門員工甲、乙、丙三位同時安排了一項工作，并給定了三個工作日的期限。甲用心盡力，一個工作日便完成了。乙緊趕慢趕，在最后一個工作日下班以前也完成了。丙拖拖拉拉，滯后兩個工作日才完成。

派斯克刀具推行積分制管理前領導丁的處理方式往往是：等丙完成工作后，在部門早會上口頭表揚甲，口頭批評丙，對乙既不表揚也不批評。會上甲心喜了5分鐘，丙臉紅了5秒鐘。會后，大家都忘了。

派斯克刀具推行積分制管理后領導丁的處理方式則變為：甲完成工作當天，給甲獎B分30分。乙完成工作當天，給乙獎分10分。丙完成工作當天，扣丙B分30分。并將獎扣分結果公布在所有員工面前，甲和乙都高興了5個小時，丙則臉紅了5天。

這個例子可能有點夸張，但派斯克刀具現在推行的積分制管理，確實很大程度上激發了員工的正能量。有了“積分”，員工做事，沒有最好，只有更好。做木工刀具也是一樣，只有更好！