排列圖，又名柏拉圖，是質(zhì)量管理七大工具之一，是二八原理的具體展現(xiàn)運用。在派斯克刀具的各種工作中，不僅僅限定質(zhì)量工作，均有排列圖的用武之地。只要涉及排名和發(fā)生頻次，都可以使用排列圖。

現(xiàn)在以公司在生產(chǎn)木工刀具過程，產(chǎn)品報廢原因分析為例，某年某月，產(chǎn)品報廢原因排名如下表所示。

上表就是排列圖的數(shù)據(jù)源，取列“廢品原因”、“報廢成本”、“累計報廢成本”得到排列圖如下。

從排列圖可以清晰地看到，前三種報廢原因“累計報廢占比”達(dá)到“80.57%”，按二八原理，為主要報廢原因，需重點分析，制定應(yīng)對措施。

排列圖直觀清晰，有利于分清主次。有了主次，同樣根據(jù)二八原理，把80%的精力用來解決20%的主要問題，而這20%的主要問題的解決，就能實現(xiàn)80%的預(yù)期目標(biāo)。

排列圖和二八原理，不是一種新工具，在派斯克刀具的日常工作中，值得每一位派斯克人推陳出新，將其運用到更加寬廣的范圍。