積分制管理是派斯克刀具在2018年6月引進的新的管理機制，它是以積分來衡量人的自我價值，解決了員工執行力、無合理分配機制、人才流動大等難題，打破了大家吃大鍋飯的思想，以獎罰的形式給予員工信號，這些信號全部是正能量的導向，帶動了員工的積極性和表達對員工付出的肯定。

2018年7月9日由綜合管理中心牽頭組織了關于積分制上線操作培訓，由綜合管理中心總監和信息化工程師給管理層和執行層人員講解手機端及PC端操作流程，在會議上大家就開始跟著流程學習和操作，在會議進行過程中，就給予優先完成獎罰事件申請的5位員工20分的積分獎勵，充分達到激勵人主觀能動性，榮譽感的目的，并讓其他員工抱著追趕的積極心態努力去爭取積分，調動了員工積極性。就在今天，派斯克公司企業分享群里就看見新增了許多工作及執行力等各方面的獎勵申請，完全能看出派斯克員工積極響應公司號召學習積分制管理的熱情，以及員工們對積分制的認可，這樣動員全公司的員工積極參與，形成相互監督、學習、推薦的積極環境，這樣的派斯克刀具公司一定是一個擁有強大執行力的團隊，制造出的各類電刨刀具，木工刀具也更加能滿足市場的需求！