近年來，隨著以AI、物聯網、大數據為基礎的各類無人化技術及模式的涌現，物流行業已發生翻天覆地的變化。這也使得很多企業還沒來得及理解工業4.0，就迷失在無人化的漩渦中，誤認為工業4.0就是無人化生產，事實上，工業4.0并不等同于無人化。

“工業4.0之父”  沃爾夫岡•瓦爾斯特說過：“很多人對工業4.0可能有誤解，認為它就是無人化生產，這實際上并不是真實情況。在接下來的十年里，我們要實現的并不是無人的生產，而是組合型的生產。”也就是說，并不追求完全的無人化，仍將“人”作為重要因素——人機協調，效益最大化才是最終追求。

弗勞恩霍夫應用研究促進協會編寫的《未來生產—工業4.0》研究論文中也曾提出：“不管是生產線上的工人，還是以知識為主的員工，其工作內容都將發生變化。”這也意味著，未來的勞動者必須掌握不同于當下的工作技能。

工業革命的直接目的是提高生產效率，實現產能、質量的優化。從發展規律來看，從勞動密集型脫胎換骨，走向智能制造是無法逆轉的趨勢。在我國，隨著供給側結構性改革的推進，制造業產業鏈的轉型升級，隨之而來的對工人的素質要求也在逐步提高。在眾多企業盲目推崇無人智能，強調機器的核心地位之時，派斯克始終秉持“以人為本”的經營理念，堅持人的抽象勞動創造產品的使用價值，高度重視人力資源的開發與養成，與此同時，加大設備設施投入，開辟機電一體化和信息化相融合的智能化生產線，為員工創造更高端人性化的工作崗位，從而取代低端繁瑣的工作，幫助有學習能力的員工順應時代發展，轉型為多能工。

 “以人為本”的另一要義，是用心服務客戶。互聯網技術的普及，大數據的運用為定制提供了可能，B2C時代即將到來，流水線的可塑性大大增強，在保證質量的前提下，讓流水線變得“無所不能”，產品研發周期大大縮短，產品庫得到極大的豐富，滿足客戶的各種定制化需求。派斯克自創立之日起，便以“成為受人尊重的全球直刃刀具專家”為企業愿景，秉承客戶至上的理念，致力于提供專業的個性化服務，“一切迎刃而解”。 

面對變革帶來日益加劇的社會矛盾，派斯克深諳自身肩負的社會責任，始終以增加員工獲得感，以全心全意為客戶提供優質刀具與服務為己任。在這個崇尚合作共贏的時代，我們始終堅信，心系員工、心系客戶，才能維持企業健康穩定發展，才能完成“追求員工物質和精神的幸福，為社會進步和發展做出貢獻”的企業使命。