派斯克刀具的積分制管理從六月導入，七月開始不斷填充和運用，現在員工的積極性和參與度比較好。因為整個配分標準不完善，事件庫內容還不完備，所以需要全員參與發起事件和領導梳理歸納為標準事件。我們剛開始接觸積分制管理，一切都是一個學習和逐步理解的過程。

現在積分的給分標準和難易程度沒有量化，隨意性比較大，第一個“吃螃蟹的人”往往獲得超高分數，但這可以促進員工的創新思維和積極性?；鶎宇I導的給分權限都比較低，導致員工可能做了很多事才一點點分數。我們要學會充分利用所有資源，如果激勵權限不夠，就可以主動推薦給上級領導或者最高領導，尋求支持與幫助，由上級進行平衡和決定。

積分制是所有人的積分制，要讓踏實工作卻不善于表達的人和樂于展現自己的人都有相對公平的機會。更多地引導我們員工自己錄入或自我推薦，讓大家積極參與掙積分。今天別人幫了我或者看到別人做了好事，我們就可以為他發起積分。如果付出與收獲差距太大，心里就會有落差。所以我們領導一定要正確地指導，充分調動員工的積極性！主動性和創造性！

積分制是一個調動人積極性的工具，事實證明也是適用于我們刀具行業。我們可以把積分制運用在木工刀具制造的班產定額、技術創新的進度評價，可以運用在刀具生產的安全管理和質量控制，也可以運用在人員出勤、行為評價等方面。通過不斷的發起偶然積分事件和進一步梳理為標準積分事件，鼓勵員工努力掙積分，引導員工做正能量的事情。小積分大作用，就如同木工刀具“好鋼用在刀刃上”，小產品改變行業切削難題。