眨眼間，我當班組長已快3個月了，當班組長和班組建設并不是我想象的那么簡單，每天把工作安排了就完事。俗話說群雁不亂靠頭雁，群羊不亂靠頭羊。要做好班組工作，班組長的作用尤其重要，班組長就是班組安全生產和各項工作的組織者，是現場作業的直接指揮者和決策者。

派斯克刀具的經營理念是:以人為本，以廠為家，精益求精，不斷創新。當然我首先也要遵循公司的理念文化，來構建和諧溫馨的班組。班組就是組員，工作，學習，討論問題的小家庭，在班組這個小家庭中要像對待家人一樣。在處理問題時應多方面考慮問題，相互關心，相互幫助。在工作中應器勞逸結合。雖然做公司的各項系統數據不是什么體力活，但也很繁瑣，對每個數據，每個產品的名稱，比如:高速鋼刀片，硬質合金刀片，可換面雙刃刀片，都要準確無誤。所以我們每天必須保持清醒的頭腦。在工作之余，應和組員多溝通，多聊聊開心的事，可以緩解組員和自己的疲勞，這樣大家才會有更充實飽滿的精神投入工作中去。

其次我們必須要抓，生產現場的6S管理，做到查隱患，疏而不漏，和執行力度。只有這些方面做好了，組員才能發揮出自己最大的潛力。對于一個團隊來講，生產任務來了，就要堅決保質保量地完成。古語說:“令必行，行必果”。只要班組有好的管理方式，好的團隊群體。執行力就能得到最大的發揮，安全生產，效率，質量就有可靠的保障。我相信，只要我們團結向上，凝聚成團，大家擼起袖子干，派斯克刀具一定會早日成為受人尊敬的全球直刃刀具制造企業。